Стратегический прогноз

Стратегический прогноз - это система аргументированных представлений о направлении развития и будущем организации и ее окружения.

Основой прогнозов может служить:

• специальное обследование;
• математический (вероятностный) анализ;
• анализ временных рядов;
• мозговая атака;
• сценарии на случай непредвиденных обстоятельств.

Этапы прогнозов:

1. Анализ совокупности процессов, которые происходят в организации и ее окружении;
2. Выявление узловых проблем;
3. Формирование представления о будущем организации и условиях ее достижения.

Методы прогнозирования:

• Метод экстраполяции. Экстраполяция - проекция в будущее, автоматическое перемещение существующих в прошлом тенденций развития организации.
• Метод экспертных оценок - это сопоставление мнений специалистов соотвествующих сфер деятельности.
• Матричный метод
  

  	Существующие товары	Новые товары
  Существующие рынки	Базовый прогноз	Вероятностный прогноз второго порядка
  Новые рынки	Вероятностный прогноз первого порядка	Вероятностный прогноз третьего порядка (самый опасные квадрант)

• Метод сценария, предполагающий подробное описание последовательных событий с определенной степенью вероятности ведущих к предсказанному состоянию объекта управления или возможным последствиям сделанного выбора.

Прогнозы бывают: оптимулистическими, реалистическими, пессимистическими.

Современные методики стратегического анализа основываются на построении двумерных матриц (портфельные), которые применяются для обобщения множества различных данных о развитии фирмы и среды.

Данные показатели:

• характеристика товара;
• целевые рынки;
• технические возможности;
• конкурентоспособность;
• все о внешней и внутренней среде.

SWOT-анализ и SWOT-матрица:

Матрица БКГ (Бостонской консультационной группы) - использует показатель роста спроса с основными конкурентами.

1. Растущие продукты, находящиеся на стадии внедрения. Высокий спрос, растущая незначительная доля рынка. Для увеличения необходимы новые инвестиции (риски). Наблюдается потребление наличности.
2. Доля рынка и темпы рынка высокие, что обеспечивает накопление наличности. Для укрепления и расширения позиций требуются дополнительные ресурсы.
3. Высоко прибыльные продукты. Низкий спрос, но значительная доля рынка.
4. Бесперспективная. Низкий спрос и малая доля рынка (стадия свертывания).

Матрица МакКинси (базируется на БКГ)