Под стратегией в менеджменте понимается общая концепция того, как достигаются главные цели предприятия, решаются стоящие перед ним проблемы и распределяются необходимые для этого ограничения ресурсы.
Стратегия - это совокупность управленческих решений, отражающих реакцию организации на внешние и внутренние условия ее деятельности и развития.
На среднем и низовом уровне управления менеджмента применяется прием "тактика".
Тактика - это наилучший вариант реализации стратегии в существующих условиях, учитывающий появление непредвиденных обстоятельств.
Элементы стратегии:
- Стратегия состоит из системы целей;
- Приоритеты распределения ресурсов;
- Правила осуществления управленческих действий, а именно составлению утвержденных планов, контроля, оценки работы;
- Предположение о развитии ключевых факторов внешней среды;
- Представление о деятельности конкурентов;
- Внутренние и внешние ограничения;
- Курс действий;
- Программы действий;
- Ресурсы;
- Ситуационная стратегия;
- Финансовый план;
- Стратегические задачи - это обеспечение выживаемости в сложных условиях;
- Оптимизация продуктовых программ и производственных моделей;
- Обработка изменений в кооперации, диверсификации, создание новых систем, а также приспособление внутренней системы учета, планирования и управления к внешним условиям, разработка программ развития.
Виды стратегий:
- Генеральная стратегия. Отражает способы осуществления миссии организации.
- Специальные. Например - стратегия банкротства.
- Функциональные стратегии. Отражают пути достижения специфических целей организаций, стоящих перед ее службами:
- Маркетинг
- НИОКР
Факторы, влияющие на стратегию организации:
- Миссия (общественные приоритеты и потребности);
- Конкурентные преимущества (обеспечивают эффективность выпускаемой продукции работы фирмы);
- Особенности выпускаемой продукции, ее сбыта и послепродажного обслуживания, специфика самой организации;
- Потенциал развития организации, деловая активности;
- Культура и компетентность уравнения, климат в коллективе.
Организационная стратегия делится на два направления:
- Стратегию функционального развития:
- лидерство в низких издержках;
- стратегия дифференциации;
- стратегия инноваций;
- стратегия оперативного реагирования;
- портфельная стратегия.
- Стратегия развития:
- рост;
- умеренный рост;
- сокращение;
- комбинирование.