Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компаний.
Цель инновационного менеджмента - определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях:
- разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность);
- модернизация и усовершенствование новой продукции;
- дальнейшего развития производства традиционных видов продукции;
- снятие с производства устаревшей продукции.
Осуществление инновационного менеджмента в целом предлагает:
- разработку планов и программ инновационной деятельности;
- наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрению;
- рассмотрение проектов, создание новых продуктов.
Цели процесса инноваций можно свести к следующему:
- нахождение нового технического решения задач - создание изобретения;
- проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР);
- налаживание серийного производства продукции;
- параллельная подстановка и организация сбыта;
- внедрение нового товара на рынок.
Основные этапы процесса инновации:
- Систематизация поступающих идей;
- Отбор выявленных идей и выработка идей нового продукта;
- Анализ экономической эффективности нового продукта, разработка программы маркетинга;
- Создание нового продукта;
- Тестирование на рынке;
- Принятие решения о внедрении нового изделия в производство (массовое, серийное).
Организационные формы инновационного менеджмента:
- Специализированные подразделения - советы, комитеты по разработке технической политики.
- Центральные службы развития новых продуктов, осуществляющие координацию инновационной деятельности.
- Отделение новых продуктов - это самостоятельные подразделения, осуществляющие координацию инновационной деятельности в рамках фирмы в целом.
- Проектно-целевые группы по проведению научных исследований, по разработки и производству новой продукции - это самостоятельные хозяйственные подразделения, создаваемые для комплексного осуществления инновационного процесса (от идеи до серийного производства конкретного вида изделия и проекта).
- Центры развития - это также новые формы организации инновационного процесса.
- Венчурные подразделения - организуются в крупных компаниях на основе создания собственных фондов "рискового капитала".
- Специальные централизованные фонды стимулирования нововведений - создаются за счет части прибыли компании.
- Фонды стимулирования нововведений в производственных отделениях - создаются для стимулирования НИОКР-а прикладного характера. Консультационные и аналитические группы (создаются в крупных компаниях, например. Mitsubishi) в составе исследовательских, управляющих подразделений.
- Приготовление инноваций.