Риск - это финансовая категория, на которую можно оказывать влияние через финансовый механизм.
Такое воздействия осуществляется с помощью приемов финансового менеджмента и особой стратегии. В совокупности приемы и стратегия образуют механизм управления риском, т.е. риск-менеджмент.
В основе риск-менеджмента лежит поиск и организация работы по снижению степени риска или передаче риска. Конечная цель риск-менеджмента заключается в получении наибольшей прибыли, приемлемой для предпринимателя, а также в оптимальном соотношении прибыли и риска.
Риск менеджмент включает стратегию и тактику.
Под стратегией управления понимается направление и способ использования средств для достижения цели и решения задач.
Тактика - это конкретные методы и примеры, используемые для достижения цели в конкретных условиях.
Риск-менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой и управляющей.
Объектом управления в риск-менеджменте является риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между субъектами хозяйствования.
К этим экономическим отношениям относят: отношения между страховщиком и страхователем, отношения между заемщиком и кредитором и отношения между предпринимателями.
Субъект управления в риск-менеджменте - это специальная группа людей, которая с помощью различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляют функционирование объекта управления.
Процесс воздействия субъекта на объект управления может осуществляться только при условии существования определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами.
Процесс управления всегда предполагает получения, передачу, переработку и использование информации. Риск-менеджмент выполняет определенные функции, их делят на две группы:
- Функции объекта управления
- Функции субъекта управления
К функциям объекта управления относится:
- организация разрешения риска
- организация рисковых вложений капитала
- организация работы по снижению степени риска
- организация процесса страхования рисков
- организация экономических отношений и связи между субъектами хозяйственного процесса
К функциям субъекта управления относятся:
- прогнозирование
- организация
- регулирование
- координация
- стимулирование
- контроль
Прогнозирование представляет собой разработку на перспективу изменений финансового состояния субъекта в целом и его различных частей.
Прогнозирование - это предвидение определенного события.
Особенностью прогнозирования является альтернативность в построении финансовых показателей, определяющая разные варианты развития финансового состояния на основе наметившихся тенденций.
Организация представляет собой объединение людей, совместно реализующих программу рискового вложения капитала на основе определенных правил и процедур.
Регулирование представляет собой воздействие на объект управления, с помощью которого достигается состояние устойчивости этого объекта в случае возникновения отклонения от заданных параметров.
Координация представляет собой согласованность работы всех звеньев системы управления риском, а также аппарата управления и специалистов.
Стимулирование представляет собой побуждение финансовых менеджеров к заинтересованности в результатах своего труда.
Контроль представляет собой проверку организации работы по снижению степени риска.
С помощью контрольной функции собирается информация о степени выполнения намеченной программы по снижению степени риска, а также доходности вложения капитала, соотношения прибыли и риска, на основании которого вносятся изменения в финансовые программы.